有人說父母的身教將影響孩子的高度，在張福源董事長身上可以看到這句話的影子，小時候家境清寒，靠著父親養豬、種田換溫飽，生活相當不易，但他父親總是拿著採收的米分送給更需要的人，這件事一直記在他心中。在父親離開之後，街坊鄰居說了許多關於父親助人事蹟，驚覺到「原來我的爸爸幫助了這麼多人」。深受父親影響，他認為當自己手上握有資源應當充分發揮，來造福社會，因此開啟了行善之路，並以父之名創立金樹慈善基金會承襲理念。

　　提到慈善，一般會聯想到捐錢的方式，但張福源用商業角度去看待慈善這件事，他認為做慈善要有慈善效益，不論捐助金額多寡，每1塊錢都是大家辛苦賺來的，所以要把每1元發揮到2元甚至是3元的助益，如何發揮加乘效益，是他一直在思考與重視的面向。

　　有次受到國外一家基金會啟發，並將他們的理念轉化為適合台灣可行性的具體行動，因而發想具有本地文化廟宇錢母意涵的「慈善錢母」紅包，此舉是希望領到紅包的人可用於助人，1年平均發送4000個紅包，張福源認為如果有1000人將錢母用於需要幫助的人，總比他自己一個人執行的效益要來的更高。簡單來說，就是將捐贈單位與受助單位的關係由一對一擴大為一對多，以發揮慈善更大的效益。

有想法 有執行力  資源就會進來

　　秉持這理念執行多年，同時也長期關注醫療資源，多年前，因緣際會下結識萬芳醫院，曾共同舉辦捐血活動、齲齒兒童保健關懷……。近2年，因新冠肺炎疫情影響，導致北部醫療量能緊繃，口罩、快篩劑等醫療物資相當缺乏，金樹慈善基金會結合外部企業，從而發揮及時救援的力量，舒缓了萬芳與其它醫療單位醫療資源不足之困境。

　　這場國際之疫的危機背後，帶給我們新的轉變與啟示，張福源有感而發，「不論是疫情或是社會問題等，期許醫療單位都應該要作好未來的準準」，他發現萬芳醫院院長陳作孝是個富有前瞻性的人，在疫情趨缓期閒，陳院長提出要增設負壓加護病房，他認為陳院長有預測到醫院未來可能會遇到的問題，像是人口老化、少子化等，當一個領導者努力改善不足之處，而不是故步自封，這積極態度會影響周圍的人，陳福源立即捐助資金，除了以行動表達認同陳院長想法，同時也是傳遞善念。

　　張福源鼓勵大家做慈善先從自己生活周遭開始，藉由大家的力量，讓慈善受益面和受益規模持續擴大，這才是慈善的真正意義。